差不多主义害死人
作者：宋文洲偶尔在一本杂志上看到这篇文章，个人很受触动，跟大家分享一下。
若果有一种食品，你每吃一百口就能吃到一口毒物，你敢吃吗？可是偏偏有一种叫“中国奶粉”的东西就是这样的食品。就差个“1”，不是很不错了吗？这就是很多中国人对待事物的态度。而这种态度，正是品牌和产业不能完成升级的症结所在。
我到日本留学不久就发现，我的日本同学们根本不聪明，学习也不比我用功，无论是考试还是写论文，他们都不是我的对手。
但有一点我不如他们：细节。在绘制图纸的时候，我的纸面一般比他们脏。在手写文字时，我的字比他们潦草。教授经常当众批评我，让我面子很过不去。
有一天我向教授解释说，我小时候受“文革”影响，没有训练过画图和写字，所以不像日本同学们那样熟练。教授马上说：“我批评的不是你的图和字的质量，而是你的态度。你的图和字怎样都行，但你不应该在空白处留下手印，写字时不应该连笔。”
日本同学从小就养成了保持工作环境干净的习惯，字也是慢慢写。而中国教育的目的就是考试，能解难题怪题就是本事，清洁和工整往往被看成雕虫小计。
我渐渐养成重视细节的习惯，当我创业时，为了是产品合格率达到100%，我宁肯通宵达旦，付出一切。因为在一个质量第一的社会里，你的商品再便宜，再有创意，也会因为质量问题而失去全部，商品价值是建立在质量的基础之上的。
我开发的销售管理软件销量，一直在日本同行里保持第一。我能够做到日本同行做不到的事情，前提是我做到了日本同行能够做到的事情。忽视细节，失去最后的1%，就等于离开了起跑线，放弃了我所有的优势。
作为一个企业家，我经常参观日本、韩国以及台湾地区的工厂。就技术和设备而言，中国不但不比别人差，反而更先进的例子很多。但我们和他们之间有一个一眼就能看出的差别，那就是工厂的细节。
工厂的干净程度，设备的保养状态，工人的装束和表情，这些与技术没有关系的细节，恰恰是保持质量的关键。日本工厂就是通过日常性的清扫和整理，持续的唤起职员的潜意识，保证每个动作的规范。
中国工厂不是没有规范，而是缺乏彻底的执行。我们在大谈所谓的理念和规范的时候，生产一线的现实早已遭到了无法想象的地步。中国的瘦肉精生猪、抗生素鸡肉、掺毒奶粉、地沟油等等，没有一个是因为理念和标准出了问题，而是态度缺了问题。
我有个生产高端消费品的朋友，他现在不找国内工厂，因为国内工厂成本比国外高。中国工厂什么都有，就是出厂合格率上不去。为了保持合格率，朋友只得扔掉不合格的产品，扔的多了，成本自然急速上升，仔细一算，还不如直接委托国外工厂生产划算。
中国产业的升级，民众的幸福，取决于国民从上而下的态度改革。那不是声势浩大的产业革命，也不是汹涌澎湃的群众运动，而是循序渐进、一点一滴的个人态度的进步。（摘自《中国企业家》2013年第8期） 产品的质量不能只靠人品，要靠意识，要靠高的标准。三者结合才能做出高品质的产品。 顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶 {:soso__7394809229684079703_4:} 这种作风值得坚持。 作为音响人，我们应该精益求精，对待事业和人生应该做一个认真的人。:victory: 应该精益求精，对待事业和人生应该做一个认真的人 小日本的祖宗是坏，但小日本孙子的严谨，亲身感受过，就这一点，值得我们学习。 看不到别人的优点，不知道自己的短板，就永远只能原地踏步。学习别人的优点不是一件见不得人的事，没有今天的学习，哪有明天的成长和超越。:) 品牌靠好的品质，品质靠好的质量，把好质量这一关至关重要啊！ 做好品质先要有高的标准、品质意识、还有就是按照千年品牌规划去做。
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