设计师的“囚徒困境”

laoyyyyy · 发表于 2011-7-16 16:14

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谢晓光先生2004年加盟漫步者，现担任漫步者科技股份有限公司产品总设计师。他和他所带领的创作团队，以突破性的创新设计理念，使漫步者产品广受国内外业界和市场的好评。并屡次荣获德国iF（iF DesignAward）产品设计奖、德国红点设计奖（red dot product design）、美国CES设计与工程创新奖、中国工业设计协会外观设计金奖、JIDPO（日本工业设计促进会）优秀设计奖、“创新盛典”最佳时尚设计奖的海内外设计大奖。

   谢晓光先生1962年生于北京，1990年开始从事设计创意工作至今。在加盟漫步者之前，还曾分别担任北京福音音响有限公司和北京晓光企划公司的设计总监等职。

   曾经有一位艺术设计专业的大学生问我，如果一个优秀的工业设计师必须在产品的外观和功能间选一的话，他该怎么做？

   这是个绝对尖锐的问题，在逻辑学上叫做“二难选择”，或者更形象地说，叫做“囚徒困境”——当一个囚徒被流放到寸草不生的荒岛上，要么留下来被饿死，要么逃出去被捉住以法律处死——让一个设计师在创作中放弃外观或功能中的任何一项，都跟叫他死差不多。

   事实上，从河姆渡的精美陶器到今天的火星探测器，人类历史上的每一种精妙设计，都包含着外观和功能间的某些平衡。在现代工业设计兴起后，这种平衡变得越发微妙。设计师在做设计时的那种“如临深渊、如履薄冰”的状态，可以媲美奥运赛场中平衡木上的运动员。

   工业设计是科技与艺术的统一体，这是设计师“囚徒困境”的根源。但是设计到底靠的是什么呢？人们普遍认为设计是靠灵感，这话错了。

   设计是靠思想，说具体些，靠的是设计师对人性的认知感悟。我们提供给用户的关怀、产品功能和服务的周全是十分之七，另有三分的人性附加值要靠设计师的神来之笔。洞察人性之后设计出来的产品才能和需求产生共鸣，才能使消费者获得不期而至的感动。为什么一提起爱马仕、香奈儿，我们心中马上能被唤起某种特定的情绪？因为这些品牌对人性的关怀长期感动着人们，以至于形成了不可磨灭的情感烙印，心理学家管这叫“集体无意识”。一旦让用户爱你爱到无意识的程度，一个品牌的万古长青将会成为必然。

   设计还意味着改变。迄今为止，没有哪项人类的进步不是通过改变来体现的。工业设计是科技又是艺术，偏偏这二者的真谛都是改变创造价值。无论是新技术还是传统技术，它的实用效能总会在设计中探索翻新。设计师塑造产品艺术之美的手段——流畅的外形、丰富的材质、精彩的细节更是“苟日新、日日新，又日新”！所以说，惧怕改变的企业必将失去未来。