大公司里学做人，小公司里学做事

pengjiangui

以前，公司都愿意找能力强、资格老的人来做研发，有点个人英雄主义在里面。一个优秀能干的员工能给公司带来很大的利益。但是，凡事都有双面性。现在这个社会，人才流动很快。能力强的、聪明的人，虽说给公司带来过不少利益，但也经常给公司带来很大的伤害，做几年就远走高飞的人太多了。他们的离开给公司造成了很大的缺口，很多地方都要好久才能补上。总之，元气大伤。这种情况见得多了，这些大公司就精了。他们发现，不能让公司太依赖人才，而应该让人才依赖公司才对头。管理层的最终作用，就是让谁离开了都无所谓，公司都能正常运作。所以，他们把各个部门划分得很细很细，每个人负责的东西很单一。这样一来，“术业有专攻”，效率上去了，经验积累了，工作都流程化了。渐渐地，公司的运作流程化了。结果就是，员工的工作就变得很单调了，没有太多的创作性在里面。什么创意、可靠性、稳定性等都有专人做了，你就只需要拿个小手册，按规矩做好你那一份子事情就可以了。到最后，对公司来说，就是谁都不重要了。总得来说，现在规模越大的公司，分工越细，对人才的要求就越低。反倒是小公司需要多面手，但是很多人不屑于去，所以大家都开始抱怨。因此，大家一定要有个明确的职业发展方向，不要以为进大公司了你就前途一片光明了。在大公司里学做人，小公司里学做事。如果想技术上有造诣，工作中的经验积累只是一方面，想要有突破，要靠自己业余深造！！！不然，路会越走越窄的。

yepeng8002

有道理，顶！

xycad

你说的非常正确，非常实际，非常一针见血。

我觉得两者本身是不矛盾的，如果成为矛盾，这里面肯定有问题。最简单的一点：员工发展了、成长了，本身是好事，也是公司期望的，但是为什么会走呢？这里面的原因无非有三个：
1、利益问题。也就是嫌钱少。这个问题来自于老板本身。能不能把利益与大家分享是关键，有没有重视真正意义上的团队合作和利益分配，员工与你分享失败，一起打天下，你能不能与员工一起分享成功？这可能是绝大部分老板需要考虑的问题，否则必走无疑。
2、认为自己的价值并没有得以施展，想自己当老板。这也是应该老板应该重点考虑的问题：公司做大、做细，良性运营，团队分工配合，这是对的，本身没有问题，因为强大的公司都是靠团队力量、良好的科学管理才有竞争力。只有小企业才靠个人，大企业都是靠团队和管理的。可是公司大了 ，有重视员工的成长吗？公司是不是限制了个人的发展？公司架构、体制是不是有问题？企业文化？员工的内心？有没有真正的归宿感？
我觉得能很好解决以上两点，其实就会皆大欢喜。
3、个人人生观、价值观问题。就是想轰轰烈烈闯一下，但求无悔，这其实是个人问题，与公司无关。公司也无意义挽留，人各有志嘛。当然个人当老板是需要个人要好好思考的大问题：自己到底适不适合创业？和在公司里面发展两者需要面对的各种不同，你都想到了吗？心态能调整过来吗？准备好失败了吗？你的创业计划够详细吗？你的战略眼光有问题吗？市场调查做好了吗？市场在哪里？资金有问题吗？团队有问题吗？你的心理素质如何？.......

古月胡

行业的必然现象          说的太对了

xq0352

你说的非常正确，非常实际，非常一针见血。

我觉得两者本身是不矛盾的，如果成为矛盾，这里面肯定有问题。最简单的一点：员工发展了、成长了，本身是好事，也是公司期望的，但是为什么会走呢？这里面的原因无非有 ...
xycad 发表于 2010-3-28 10:04

                               
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我有深切感受,老板不知道我想要的是什么

mix777

深有同感觉,我是不喜欢大公司,感觉就象一个机器人,我不觉得它们有什么文化

xycad

企业缺乏核心文化，这是很多大企业的现状。企业文化是企业自身发展所形成的特定模式，属于自己特有的特点，不能照搬，只能参考和借鉴。比如，谷歌可以允许员工串睡衣上班！但是一年只有一天。还允许每个员工每天可以有20%的时间自己支配，进行头脑风暴。办公桌上可以摆弄自己的玩具，这也是企业文化。

anson200

谁愿意要去做音响呀。。

yds-lhj

此话题很现实，也很深刻！

wxsaudio

此话题很现实，也很深刻！