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做音响技术想创业的都来聊聊

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发表于 2012-3-16 18:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
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本帖最后由 liubenteng 于 2012-3-16 18:15 编辑

本人是做技术的 做这个行业六七年了 一直是从事技术工作从前年开始做项目管理,这些年迷茫过,高兴过,失望过,现在结完婚后压力很大 以现在的工资根本没办法在北京的大城市生活。我保底工资也就三千多,说是有项目提成也不过是杯水车薪。也就是个加班费。只是画个饼给你。一年下来公司效益好的话也就给个两三万的不好的话也就万二八千的。一年下来除了开支看看手里的钱寥寥无几。真几年做项目也不少 几千万的剧场项目报告厅会议室等等大大小小的项目,一年基本上不闲着。一年时间出了过年过节能休息几天 平常礼拜天从没休息过。从去年到现在总觉得自己的付出和自己的收入不成正比。每天回去媳妇总是算着钱过日子,买什么菜便宜。买什么东西能省钱, 很累真的很累。和媳妇从中学到现在才结婚。爱情长跑了七年,想婚后能给她幸福的生活。虽然媳妇不说什么,但是自己心里不是滋味 哎。经过这段时间考虑决定还是自己做。媳妇也非常赞同。现在准备在二线城市自己注册个公司自己做。基本的架构还是工程和租赁销售,做宽一点。准备下一步去二线城市考察考察在哪个城市。在当地电子市场租个店面,然后找个人看着 买一些东西,准备主要是专业。也做一些民用的 。自己主要跑项目和销售。现在前期工作做的也差不多了,我搜集了二线城市做弱电的,集成的,当地做音响工程租赁的公司基本搜集了联系电话地址。下一步准备找一个国产差不多的品牌去跑跑。大家有什么品牌给推荐推荐。现在和自己比较能聊得来兄弟准备合伙干。可是自己心里总是觉得少点什么。各位有自己创业经验的多多赐教 。小弟在这谢过了。

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发表于 2012-3-16 19:37 | 显示全部楼层
在公司没有设备采用权,基本判定在公司没有什么意思,自己出来干,风险很大,等有思想准备,也许1年也许5年,更有可能活的比现在还累,思想确定了,才能出来,否则还是在公司保险。
但是现实就是这样,你连自己的公司都没有何谈什么事业,所以如果思想过了,我觉得就干吧。
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发表于 2012-3-16 22:25 | 显示全部楼层
20%的智商+80%的情商和逆商=成功  IQ EQ AQ 都没有问题的就细心规划,大胆创业吧,做你想做的事(不是盲目的)追求你想要的生活才有意义,少壮要努力,老大不伤悲。祝你成功!{:6_138:}
欢迎关注稀客音响公众微信XYCAD_AUDIO,这里我们将与您分享最新的案例信息、产品信息、解决方案

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发表于 2012-3-16 22:48 | 显示全部楼层
创业者
未必一定要懂
你所做的怎么做出来的
但是你要深信这个东西的前景
你要深信
这个东西可以给别人带来真正的价值
如果你坚信
如果你觉得有机会
那就往前走

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发表于 2012-3-16 23:01 | 显示全部楼层
加油!!支持!!

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发表于 2012-3-16 23:20 | 显示全部楼层
加我QQ大家彼此交流,我在上海
发表于 2012-3-17 10:54 | 显示全部楼层
合伙干...要慎重。

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发表于 2012-3-17 11:39 | 显示全部楼层
90%的合伙人最终不欢而散,其实中国就这国情,爱面子,碍人情,没有严格执行公司章程和决议,做公司之前,要好好谈谈章程,不要拿着工商的格式直接一签了事,后来,会伤感情
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发表于 2012-3-17 16:19 | 显示全部楼层
你说你想要找个国产的牌子去跑市场。我强烈推荐XYCAD(稀客)!呵呵。何苦舍近求远呢?XYCAD的优势我就不说了,关键是创业者手里一定要有个有竞争优势的产品,XYCAD的超薄产品,尤其是做工程,利润空间和市场保护都非常重要。
关于创业,我觉得关键是你既然想好了,就要去试试!不要顾前瞻后。人人身上都有各种责任的,不必郁郁寡欢,所幸的是你的老婆对你还是任劳任怨,这已经很难得的了。趁还没有孩子,赶紧努力几年吧!
我比较鼓励你找合伙人和团队来分担风险。优点是能力互补、职责分工、团队协作、风险共担,企业可以发展个更快!但是我说几点供你参考:
1、你创业是为了什么?这个问题没有想清楚不要盲目,没有大的方向和目标,你会后悔的;因为创业没有回头箭!创业也是一种生活方式;你既然选择了,你就要喜欢他,接受他所带来的种种心境!
2、合伙人之间的价值观一定要统一,不求全部统一,但是大方向一定要统一。否则,合伙人之间的能量不会相加而是相互抵消,造成内耗。那就揪心了!我曾99年创过业,体验过种种心酸,也体验过那种因价值观和经营理念不同带来的破碎而造成的伤害,也曾发誓这辈子做买卖再也不找人合伙!但是10年后,你看现在我们的公司核心还是靠团队来完成的;
3、合伙人宁缺勿乱。不要以为对方能出资、有销售能力就盲目接受合伙。一定要先统一第一条,否则,你们走不远的。合伙时需要立合同定规章,撤资也需要事先立好规矩,这都是为了公司的健康发展而规避风险;
4、合伙人万事摆在桌面上讲,一切规矩先讲好,架构一定要健康;
5、合伙人还需要相互包容忍让也很重要,大方向一致的话,其他的细节不能太斤斤计较,尤其是利益!既能共患难,又要能共富贵;
6、学习学习再学习;不断提高自己的知识架构、管理能力、包容他人的能力;多换位思考,建立健康的人生观和价值观,还有适合自己的企业文化。不良的企业文化今早改进避免,多看看管理类的书和视频。《赢在中国》就很好,强烈推荐!我们公司目前我最满意的就是团队!呵呵。
7、激情最重要;激情可以让你战胜很多困难!
8、任何时候不要让你资金链断裂。
有机会可以加我,咱们多聊聊。Q  Q:3  8  5  4  3  6  1   0   7

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 楼主| 发表于 2012-3-17 17:53 | 显示全部楼层
谢谢勇哥和大家在百忙之中的回复。小弟在这谢过了。现在摆在面前最大的问题就是资金问题。小第十打工的这几年也没有多少积蓄,前期准备投入二十万左右。然后慢慢在运作。
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